A Z generációs alkalmazottakkal kapcsolatos kihívások korai elbocsátáshoz vezetnek -

<p>A Z generáció (1997 és 2012 között születettek) a munkaerőpiacra tör, de az eredmények vegyesek. Az Intelligent oktatási és karrier-tanácsadó platform jelentése szerint a Z generációs alkalmazottakkal kapcsolatos kihívások sok munkaadót arra késztetnek, hogy újragondolják munkaerő-felvételi stratégiájukat. A közel 1000 munkaerő-felvételi menedzser részvételével végzett felmérésből kiderült, hogy minden hatodik munkaadó tétovázik ha Z generációs munkavállaló felvételére kerül a sor. &nbsp;Ugyanis ez a generáció gyakran a jogait hangoztatja és könnyen megsértődnek.Mit jelent ez a munkaerőpiac és munkavilág jövője szempontjából? Nézzük meg. A kezdéshez kattints a galériára.</p>

© Shutterstock

Intelligens felmérési eredmények -

Az Intelligent.com szeptemberben közzétett felmérése feltárta, hogy a munkaadók 60%-a már a felvételt követő hónapokon belül elengedte a Z generációs alkalmazottakat. A szerződés megszűnések mögött meghúzódó okok rávilágítanak a munkahelyi elvárások és a változó generációs értékek közötti összetett dinamikára.

© Shutterstock

Miért bocsátják el a Z generációs alkalmazottakat? -

A munkaadók több okot is említettek a Z generációs alkalmazottak korai elbocsátására: a motiváció hiánya, a gyenge kommunikációs készség és a szakszerűtlen viselkedés áll a lista élén.

© Shutterstock

Miért bocsátják el a Z generációs alkalmazottakat? -

A munkaadók közel fele arról számolt be, hogy ezek a fiatal munkavállalók nem rendelkeznek a szükséges kezdeményezőkészséggel, míg 46%-uk a professzionalizmussal kapcsolatos problémákat jelölte meg. Több mint egyötöde (21%) számolt be arról, hogy a közelmúltban főiskolát végzettek gyakran nem bírják a terhelést és körülbelül 20%-uk mondja azt, hogy gyakran késnek.

© Shutterstock

Miért bocsátják el a Z generációs alkalmazottakat? -

A felmondás okai között a gyenge kommunikációs készség (39%), a visszajelzések fogadásának nehézsége (38%) és a nem megfelelő problémamegoldó képesség (34%) is hangsúlyosan szerepelt. Az egyéb tényezők közé tartozott a nem megfelelő munkahelyi öltözet, és az, amit egyes vezetők irreálisnak tartottak a gyors előléptetésre való igény.

© Shutterstock

A statisztikákkal kapcsolatban -

Sok munkaadó számára ezek a problémák elég komolyak voltak ahhoz, hogy hivatalos beavatkozást indokoljanak, és 79%-uk nyilatkozott úgy, hogy az alulteljesítő Z generációs munkavállalókat teljesítményjavító tervekbe kellett helyeznie. Ezen erőfeszítések ellenére az alkalmazottak 60%-a végül elveszítette állását.

© Shutterstock

A Z generációsak a legnehezebb alkalmazottak? -

A Z generációs alkalmazottak irányításával kapcsolatos kihívások nem újkeletűek, de a számok növekedésével egyre sürgetőbbé válnak. A ResumeBuilder.com áprilisi felmérése szerint a menedzserek és üzleti vezetők 74%-a nehezebbnek tartja a Z generációval való együttműködést, mint más generációkkal. A visszajelzések visszatérő témákra mutatnak rá: erőfeszítés hiánya és alacsony produktivitás.

© Shutterstock

Magas elvárások, csekély tudás -

"Olyan tendenciát látunk, ahol a Z generációs munkavállalók magas elvárásokkal, de kevéssé ismerik a munkahelyi valóságot" - mondta az egyik munkaerő-felvételi vezető. Ez a kapcsolat megszakítása arra késztet néhány vállalatot, hogy újragondolja, megéri-e a friss diplomások alkalmazása a befektetést.

© Shutterstock

A friss diplomások elfogultsága -

Valójában minden hatodik munkaadó bevallotta, hogy habozott új diplomások felvételével kapcsolatban, míg mások azt tervezik, hogy teljesen elkerülik őket a következő felvételi ciklusban.

© Shutterstock

A Z generáció hatása a munkaerőre -

E kihívások ellenére a Z generáció fontos szerepet játszik a munka jövőjének alakításában. A Glassdoor elemzése szerint ebben az évben a Z generáció a teljes munkaidőben foglalkoztatott munkaerő legnagyobb demográfiai csoportjaként a Baby Boomer korosztályt várhatóan megelőzi.

© Shutterstock

A munkahely negyede -

A Világgazdasági Fórum szerint 2025-re a Z generáció a globális munkaerő több mint egynegyedét adja majd.

© Shutterstock

Műszaki hozzáértés -

Amiben a Z generáció kiemelkedő, az a jártasság a technológiában. Ez az a generáció, amely okostelefonokkal, közösségi médiával és mesterséges intelligenciával nőtt fel.

© Shutterstock

Azonnali eredmények -

Technikai hozzáértésük kétélű fegyver: miközben értékes készségekkel ruházza fel őket, egyben elősegíti az azonnali eredmények elvárását és a digitális kommunikáció preferálását a személyes interakciókkal szemben.

© iStock

Pénzügyi védőháló vagy csapda? -

A nehézségek egy része abból fakadhat, hogy a Z generáció a szüleitől függ. A Bankrate felmérése feltárta, hogy a szülők közel 70%-a anyagilag támogatja felnőtt gyermekeit, ami gyakran nagy személyi megterhelést jelent számukra.

© Shutterstock

Szülői áldozatok -

A szülők késleltetik a nyugdíjba vonulást, elköltik a megtakarításokat és áldozatokat hoznak azért, hogy segítsenek gyermekeiknek eligazodni a kihívásokkal teli gazdasági környezetben. Ez a támogatási rendszer azonban ördögi kört hozhat létre, ahol a fiatal felnőttek nem rendelkeznek kellő készséggel vagy függetlenséggel ahhoz, hogy teljes mértékben elkötelezzék magukat karrierjük mellett.

© Shutterstock

Probléma a visszajelzéssel -

A Z generációs alkalmazottak egyik legtöbbet idézett problémája az építő kritikával való küzdelem. A vezetők arról számolnak be, hogy a fiatalabb munkavállalók a visszajelzést gyakran személyes támadásnak tekintik, nem pedig a növekedés eszközének.

© Shutterstock

A problémák kezelése -

Ez az érzékenység megnehezíti a munkaadók számára a teljesítményproblémák kezelését, és olyan munkahelyi környezetet hoz létre, amelyben nincs elszámoltathatóság, megerősítve azt sztereotípiát miszerint a Z generációs munkavállalók olyan érzékenyek mint egy "hópehely". 

© Shutterstock

Közösségi média -

Ez a dinamika láthatóan érvényesül az olyan platformokon, mint a TikTok, ahol az elbocsátott Z generációs alkalmazottak osztják meg tapasztalataikat. Míg egyesek az elavult munkahelyi kultúrákat hibáztatják, mások elismerik, hogy nem voltak felkészülve szerepük valóságára.

© Shutterstock

Generációs nézeteltérések -

Ezek a történetek rávilágítanak a generációs elvárások és a munkahelyi normák közötti növekvő szakadékra, bemutatva a Z generáció empatikusabb, rugalmasabb munkakörnyezet iránti igénye és a sok munkáltató által továbbra is fenntartott hagyományos normák ütközését.

© iStock

A munka és a magánélet jobb egyensúlyának támogatása -

A Z generáció munkához való viszonya olykor meghökkenést vált ki az emberekbõl, de lehet, hogy nem is olyan ördögtol való az egész mint amilyennek látszik. Mentális egészségük védelmét és prioritásaikat szorgalmazva megkérdőjelezik a hagyományos elvárásokat és olyan munkakörnyezetet szorgalmaznak, amely a jólétet éppúgy értékeli, mint a termelékenységet.

© Shutterstock

A mentális egészségügyi kihívások desztigmatizálása -

Emellett vezető szerepet töltenek be a mentális egészséggel kapcsolatos küzdelmek desztigmatizálásában és a jobb munkahelyi támogató rendszerek mellett teszik le a voksukat. Az öngondoskodás előtérbe helyezésével és azzal, hogy mindent megtesznek azért, hogy elkerüljék a kiégést a hagyományos "taposó malom" kultúra ellen nyomulnak ami hosszútávon kifizetődő lehet.

© Shutterstock

Magasabb érzelmi intelligencia -

A mentális jólét iránti nyitottság nem a gyengeség jele, hanem inkább az érzelmi intelligencia és az egészségesebb munkakörnyezet előmozdítása iránti vágy mindenki számára.

© Shutterstock

A magas elvárások -

A Z generáció egyedülálló kihívásokkal néz szembe a munkahelyen. Annak ellenére, hogy támogatják a mentális egészséget és az öngondoskodást, magas elvárásokkal is szembenéznek.

© Shutterstock

Imposztor szindróma és alacsony önbecsülés -

Aki a közösségi média térnyerésével és az állandó kapcsolódási nyomással nőtt fel, -mint sok Z generációs dolgozó- az az alkalmatlanság érzésével és az imposztor szindrómával küzd. Kihívást jelent számukra a határok felállítása és a munka befejezése. Gyakran attól tartanak  hogy veszélyeztetheti a munkájukat, ha nem csinálják elég jól.

© Shutterstock

Stressz és nyomás -

Ezek a nyomások a jó teljesítmény és a gyors előrehaladás elvárásával párosulva szorongáshoz és stresszhez vezethetnek. A munkaadóknak ezt szem előtt kell tartaniuk, miközben támogatást kell nyújtaniuk ahhoz, hogy boldoguljanak a munkahelyen anélkül, hogy kiégnének.

© Shutterstock

A helyes megközelítés -

A munkaadók számára a megoldás abban rejlik, hogy stratégiáikat adaptálják a Z generáció teljes elhagyása helyett. A kommunikációra, az időgazdálkodásra és a professzionalizmusra összpontosító képzési programok áthidalhatják a hiányosságokat.

© Shutterstock

Jobb kilátások -

A világos elvárások és a rendszeres bejelentkezés segíthet a fiatalabb alkalmazottaknak abban is, hogy alkalmazkodjanak a munkahelyhez. Ezek az erőfeszítések azonban időt és erőforrást igényelnek, és nem minden vállalat hajlandó vagy képes befektetni.

© Shutterstock

Mi a megoldás? -

Mivel a Z generáció továbbra is nagy számban lép be a munkaerőpiacra, hatásuk tagadhatatlan. Bár a kihívások jelentősek, a lehetőségek is. Egyedülálló értékeik és munkához való hozzáállásuk érdemi változást idézhet elő, különösen, ha a munkáltatók alkalmazkodni tudnak az igényeikhez.

© Shutterstock

Kiegyensúlyozott munkamorál -

Ugyanakkor a munkaetikát is meg kell kérdőjelezni, mivel kulcsfontosságú lesz a rugalmasság és az elszámoltathatóság egyensúlya. Technikai szakértelmével és friss perspektíváival ez a generáció képes az innováció ösztönzésére – de csak akkor, ha a munkaadók és a munkavállalók megtalálják a közös hangot.

Források: (Newsweek) (Yahoo Finance) (The Forage) (Intelligent) (Euronews)

© Shutterstock